臥龍控股集團2020年半年度經(jīng)營工作會議圓滿落幕！

      7月17日至18日，臥龍控股集團2020年半年度經(jīng)營工作會議在上虞賓館隆重召開。控股集團董事會成員、董事長高級顧問、經(jīng)營班子成員及部門負責(zé)人，電驅(qū)集團、地產(chǎn)集團經(jīng)營班子成員及部門負責(zé)人，各產(chǎn)品集團、銷售總部、全球中央研究院、供應(yīng)鏈管理公司經(jīng)營班子成員，其他經(jīng)營主體總經(jīng)理（本部長）、分管銷售副總經(jīng)理，制造工廠、項目公司總經(jīng)理，各級財務(wù)總監(jiān)，全球銷售總部大區(qū)域經(jīng)理、銷售總監(jiān)及以上人員近200人參會。受疫情影響，集團境外管理干部通過視頻線上參會。
控股集團副董事長、總裁陳嫣妮女士主持大會。會議現(xiàn)場總結(jié)回顧上半年經(jīng)營運行情況，研究部署下半年工作任務(wù)和目標，并對雙增長單位、銷售雙增長片區(qū)進行了表彰。與會人員通過工作匯報、分論壇和分組討論，研究部署下半年工作任務(wù)和目標，確保全年各項經(jīng)營任務(wù)目標順利完成。

會上，陳建成董事長作主題為“激活銷售狼性，增強發(fā)展活力，開源節(jié)流爭業(yè)績，齊心協(xié)力抓經(jīng)營，為實現(xiàn)三季度持平和四季度趕超，為盡最大可能完成全年預(yù)算和重點工作目標而努力”的重要講話。陳董事長在對上半年經(jīng)營工作進行客觀評價的基礎(chǔ)上，全面總結(jié)了集團推行市場化改革三年來取得各項成果，深刻剖析了現(xiàn)存的問題，并對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢進行研判與分析，對下半年的工作進行了部署。

陳董事長特別強調(diào)了搶抓訂單、降本增效、推進新產(chǎn)品開發(fā)與推廣等工作，他指出：銷售隊伍、制造工廠、供應(yīng)鏈平臺以及研發(fā)體系要全員動員，多措并舉，開源節(jié)流，查漏補缺。此外，為應(yīng)對全球經(jīng)濟形勢的不確定性，集團還將備足糧草、現(xiàn)金為王，堅持打好“完成經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)”、“工廠治理管控持久戰(zhàn)”和“防范金融風(fēng)險保衛(wèi)戰(zhàn)”三大戰(zhàn)役，不斷激活企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，為下一輪快速發(fā)展期的到來夯實基礎(chǔ)，確保集團高質(zhì)量增長和可持續(xù)發(fā)展。

臥龍電驅(qū)集團副總經(jīng)理張紅信對集團上半年整體經(jīng)營情況和重點工作進展作詳細匯報和解讀分析。

隨后，各經(jīng)營主體單位負責(zé)人先后進行匯報，重點結(jié)合集團“十五條”、“新九條”及巡視組反饋，對上半年度工作進行總結(jié)，對存在問題進行分析，并對照全年指標任務(wù)及問題破解，謀劃下半年經(jīng)營思路。
大會現(xiàn)場對上半年5個銷售雙增長片區(qū)、6個雙增長單位進行了表彰。2020年上半年，面對疫情沖擊與挑戰(zhàn)，全球臥龍人在集團董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，懷著強烈的危機感和使命感，上下同心、奮發(fā)圖強，在疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓等方面取得了眾多可喜的成果，既充分彰顯了全球化臥龍的運營水平和抗風(fēng)險能力，也進一步增強了我們化危為機、實現(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展的信心。

大會現(xiàn)場，集團黨委副書記、辦公室行政總監(jiān)宋立英女士為管理干部進行了新版企業(yè)文化宣貫，全面闡釋臥龍使命、愿景、核心價值觀、理念及干部管理規(guī)范等內(nèi)容，推動臥龍文化在集團各單位的全面落地。

業(yè)績?yōu)橥踔\發(fā)展、逆勢而上顯英雄！

控股集團副董事長、總裁陳嫣妮女士強調(diào)：董事長的講話為集團下半年的工作指明了方向，描繪了藍圖，更進一步堅定了我們完成2020全年各項經(jīng)營目標和任務(wù)的信心。與會人員要以董事長講話精神為指引，深刻領(lǐng)會，組織人員認真學(xué)習(xí)、專題研討、層層落實，以堅定的信念和昂揚的斗志，投入到下半年各項經(jīng)營工作和改革發(fā)展中，為實現(xiàn)三季度持平、四季度趕超而不懈奮斗，盡最大可能完成2020年全年預(yù)算和各項目標任務(wù)！